根據韓國《經濟學人》對 110 位主要企業執行長的調查，韓國企業的全球競爭力平均得分僅 70.5 分，其中「巨觀環境整合」被點名為最弱的「阿基里斯腱」，企業需加強將宏觀趨勢納入策略的能力以維持競爭優勢。
根據韓國《經濟學人》最新發布的一項深度調查顯示，韓國企業在全球競爭力評估中平均僅獲 70.5 分（滿分 100 分）。這項針對 110 位主要企業執行長（CEO）的調查，揭示了在當前地緣政治風險加劇、供應鏈重組及人工智慧（AI）帶動的產業生態系統變革下，韓國企業面臨的關鍵挑戰與亟待補強的「阿基里斯腱」。
全球經濟秩序正以前所未有的速度重塑，中美科技霸權競爭日益激烈，全球價值鏈（GVC）走向區域化，而 AI 技術則觸發了產業生態的根本性轉變。在此變局中，企業全球策略的核心問題已從過去的「是否進入海外市場？銷售額多少？」轉變為「企業在全球經濟中究竟處於何種地位？」。因此，「全球定位」（Global Positioning）能力對於企業的生存發展至關重要。
為此，《經濟學人》不再單純列舉企業成功案例，而是著重於結構性診斷韓國企業在全球經濟中的位置。該調查根據執行長問卷結果與全球案例分析，歸納出衡量企業全球競爭力的四大關鍵支柱：「全球曝險」（Global Exposure，佔比 25%）、「策略敏捷性」（Strategic Agility，佔比 30%）、「巨觀環境整合」（Macro Environment Integration，佔比 20%）及「市場與文化回應能力」（Market-Culture Responsiveness，佔比 25%），並以此建構出「全球定位指數」（GPI）。
調查結果顯示，韓國企業的平均全球定位指數（GPI）為 70.5 分。其中，「策略敏捷性」表現亮眼，平均獲得 20.9 分（滿分 30 分），顯示韓國企業在快速應對趨勢變化及適應當地市場需求方面擁有優勢，被視為核心實力。然而，在「巨觀環境整合」方面得分相對較低，平均僅為 12.4 分（滿分 20 分），被明確指出是韓國企業的「阿基里斯腱」。這表示企業在將地緣政治風險、全球法規變革等宏觀敘事有機整合進自身經營策略的能力上仍有待加強。
根據策略能力與全球曝險程度，受訪的韓國企業被分為四種類型：「全球設計者」（20 家企業，GPI 超過 75 分）、「下一代全球企業」（59 家企業，具潛力但需加強巨觀環境整合）、「國內巨頭」（22 家企業，國內實力雄厚但缺乏全球規模化能力）以及「風險曝險型」（9 家企業，各項指標表現最弱）。
《經濟學人》分析指出，韓國企業要從「策略優勢型」及「曝險強化型」轉型為「全球領導者」，最終邁向「全球設計者」，必須超越單純的敏捷性，確保「系統性全球連結」。具體而言，應強化巨觀環境監測、透過夥伴關係擴大全球網路、建立數據驅動的決策系統，並深化在地化策略。報告強調，韓國企業擁有優秀的「引擎」（策略敏捷性），但需要改進其「雷達」（巨觀環境整合）以提升航向能力。這項調查呼籲韓國企業，必須進行更精密的組織改進，才能突破當前困境，晉升為全球舞台上的領導者。
