文/ 谷帥臻博士 風水命理專家 那一天，全台新聞圈都震了一下 這幾天，媒體圈被一則震撼彈炸開。TVBS 資深主播吳安琪，57 歲，播報資歷超過二十年，是專業與穩定的代稱。然而，就在眾人以為她會坐穩主播台直至退休時，她卻「被裁員」了。隨後，另一位傳奇主播沈春華在臉書發言，點出了最關鍵的差異：沈春華在 15 年前、52 歲的事業巔峰，選擇「主動裁掉自己」。一個是被動承受，一個是主動離場。沈春華說：「那條界線，正在移動。」這句話很有智慧，但在專業命理師眼中，這不只是直覺，這在八字結構中早有預兆。 這不是意外，而是「結構性風險」的爆發 很多人看到新聞，會覺得焦慮：「如果連她都會被裁，那我呢？」作為一名設計學博士，我習慣將八字視為建築的「結構圖」。事業宮，就是你人生建築中支撐職場的樑柱。當流年（時間的能量）對事業宮產生強烈沖剋時，就像大地震來襲。如果你的結構剛性太強卻缺乏彈性，或是不知道震波將至，最容易發生「無預警坍塌」。這不是「運氣差」，而是你的人生時間表已經走到了「重整期」。 事業宮進入「震盪期」的 5 個徵兆 從大數據與個案診斷中，我歸納出當你的八字事業宮與流年產生沖剋時，現實生活會出現的 5 個隱性警訊： 【能量瓶頸】：明明能力沒變，卻莫名感到「做什麼都卡」，效率大幅下滑。 【磁場排斥】：與主管或公司高層的關係突然緊繃，甚至出現莫名誤解。【環境變遷】：周遭開始傳出重組、縮編、轉型，是個人流年與大環境同頻。【內在驅力】：心裡反覆掙扎「我是不是該換了？」這其實是命盤在發送信號。【年齡壓力】：特別是當你年紀漸長，抗壓韌性下降時，沖剋力道會更顯沉重。 看懂命盤的人，永遠有選擇權 問題不在於「要不要換工作」，而是「現在是不是適合動的時機」。同樣是事業宮受沖：懂的人：知道這是「轉機」，如同沈春華一樣，主動轉身，優雅走向下一場巔峰。不懂的人：直到被時代的浪潮推著走，被迫收場。 看懂八字，不是為了預測恐懼，而是為了「讓好運成為生活，讓風險可以管理」。當你提早讀懂了自己的人生地圖，當變局來臨時，你不會手足無措，而是能從容地做出對自己最有利的決策。 你的人生導航圖，你讀懂了嗎？ 想換工作卻不敢動？覺得事業原地打轉？不要盲目衝刺，先看懂你的「人生時間表」。精準定位：找出你八字中的「事業宮結構」。預判風險：學會識別流年沖剋的關鍵信號。決策佈局：區分現在是「衝刺年」還是「轉型年」，避免無效努力。這不是迷信，這是一場結合東方智慧與現代邏輯的職涯診斷。在做出下一個重大決定前，先看懂你的人生賽道說明書。 *專欄反映作者意見，不代表本社立場

文/ 杜聖聰 彰化，有藍綠都搶不走的性格。彰化縣，全台面積最小、人口卻最密的農業縣之一，只有四個立委選區，但每一次選舉，都是藍綠的決戰點。攤開歷年選票會發現，這裡的選民很有意思。藍綠基本盤差不多大，但他們很習慣「分裂投票」，看什麼選舉、投什麼票，從來不讓哪一邊真的放心。 縣長投藍、立委投綠，彰化人到底在想什麼？ 先看2020年立委選舉，民進黨在彰化四個選區狂掃三席，只有第三選區的謝衣鳳以51.15%驚險守住。陳秀寶、黃秀芳、陳素月分別在第一、二、四選區拿下過半票數，綠營徹底壓制藍營。但才過兩年，2022年縣長選舉，局面直接翻轉。國民黨的王惠美以56.75%的驚人得票率、大贏對手黃秀芳將近15個百分點，創下彰化縣長選舉史上的差距紀錄。 到了2024年立委選舉，結果幾乎是2020年的復刻版。謝衣鳳又在第三選區連任，陳秀寶、黃秀芳、陳素月也全數過關，國民黨的鄭俊雄在第四選區還是差了快8個百分點。 這三組數字擺在一起，其實說穿了彰化人的投票邏輯很簡單：縣長選人，立委選黨。王惠美憑個人魅力和施政成績，能讓中間選民甘願跨黨支持她；但同一批人，到了立委選舉，身體還是很誠實地回到政黨認同，把票投給民進黨。這種分裂投票的結構，直接決定了2026年彰化縣長選戰的難度。藍營的候選人如果沒有王惠美那種等級的個人號召力，根本別想拿到那批關鍵的游離票。 謝家的江山，卻卡在自己人手裡 講彰化政治，不可能跳過謝家。謝家是南彰化最具代表性的政治世家，三代立委，深耕溪湖、北斗、二林一帶的第三選區，宮廟人脈和基層樁腳都紮得很深。謝衣鳳本人從不分區轉戰區域，2020、2024連兩屆當選，本來被外界視為藍營最強、最理所當然的縣長人選。 但真正把謝衣鳳卡死的，不是別人，而是她的親弟弟、現任縣議長謝典霖。謝典霖之前在社群媒體上曝光謝家在台糖土地上蓋的豪宅，被外界嘲諷是「衣鳳百貨」，這波輿論重傷了謝家形象。更麻煩的是，謝典霖還向黨中央透露「謝家不選縣長」的說法，直接讓謝衣鳳的參選意願陷入尷尬。黨中央評估後認為，謝家內部矛盾太深，提名她風險太高，轉而開始看其他人。謝衣鳳雖然拒絕轉任黨副秘書長，也公開喊話「爭取到最後一刻」，但大勢已去，縣長夢碎。 洪榮章：王惠美手下最認真的那個人 洪榮章，溪湖人，是三位在地人選中最早開始跑基層、布局最積極的一位。他的政治路不是從民代開始，而是走黨務幹部路線，當過南投縣黨部主委，2018年幫林明溱高票連任，操盤能力有目共睹。選後，王惠美親自找他來當彰化縣副縣長，一做就是七年多，還兼過肉品公司董事長、工策會總幹事、縣政顧問團團長，可以說是王惠美班底裡最被信任的人。 他的競選標語「榮耀彰化、美好篇章」刻意連結王惠美的施政品牌，全縣掛上看板，擺明要當她的接班人。但洪榮章自己也承認，他從沒選過公職，沒有自己的票倉和選民資料庫，選舉動員是他的硬傷，只能靠狂跑宮廟和基層活動來補。他的派系屬性很明確，就是「縣府系統的行政型人物」，在北彰化比較有發揮空間，到了南彰化謝家的地盤，幾乎沒有獨立樁腳。 柯呈枋：資歷完整，卻有一場最痛心的敗選 柯呈枋，伸港人，走的是技術官僚路線。從法務部科長、勞動署分署長，到卓伯源縣府時代的彰化縣副縣長，比洪榮章還早進縣府核心。2019年他在立委補選勝出，本來外界看好他連任，結果2020年大選卻以約7500票輸給民進黨的陳秀寶，立委只當了短短十個月，這成為他政治生涯最難堪的一跤。 之後他回到縣府當勞工處長、縣府參議，維持存在感。柯呈枋的優勢是北彰化的人脈和30年行政資歷的穩健形象，可以喊「熟悉縣政、無縫接軌」。但那場敗選讓他的「可選性」一直被質疑，在藍營內部講話也缺乏分量。他的派系淵源既沾得上卓伯源舊體系，也和王惠美縣府有交集，偏偏兩邊都沒有真正整合進去，變成「大家都認識，但沒有人會積極挺他」的尷尬位置。 魏平政：空降？他說自己是「彰化囝仔」 就在謝、洪、柯三方僵持不下的時候，黨中央突然丟出一顆震撼彈，傾向徵召前考紀會代理主委、律師魏平政。魏平政是社頭人，家裡經營「琨蒂絲」織襪廠，超過60年的在地老字號。他本人輔大法律系、政大法學碩士，在台北當了約15年律師，也當過彰化律師公會理事、縣選委會委員，他一直強調自己絕對不是空降，是道地的「彰化囝仔」。 但外界對他最大的質疑，來自一段不太光彩的過去：他曾經選過社頭鄉長，結果慘敗，得票只有對手的55%左右。他事後解釋是「派系問題」加上「太倉促上陣」，後來痛定思痛，40歲重考考上律師，在台北執業，之後當考紀會代理主委，以鐵面無私著稱，多次對違紀黨員開鍘，塑造出清廉形象。 推薦他的關鍵人物是前立委蕭景田，同樣是社頭人。蕭景田向黨中央建議，與其讓謝、洪、柯三人互卡，不如找一個「圈外人」來折衷，至少可以減少內耗。黨中央副主席李乾龍還親自跑到彰化密會地方大老，據說多數人已經有共識支持魏平政。蕭景田更放話，只要黨中央拍板，他願意親自回鍋接縣黨部主委，全力輔選。 基層炸鍋：二林主委請辭，三人連署抗議 徵召消息一出來，基層反應非常激烈。二林鎮黨部主委謝彥慧（前縣議員，本身就是謝衣鳳在南彰化的核心幹部）在4月6日直接宣布辭職，理由說得很白：「本次縣黨部縣長人選之決定，未徵得鄉親獲得愛戴共識，職難以投入後續輔選工作。」她甚至說，自己是上網Google才知道魏平政選過鄉長還輸掉，「連地方幹部都不認識他，要怎麼輔選？」這句話直接戳中痛點，也讓謝家腹地的輔選系統出現明顯裂痕。 4月11日，謝衣鳳、洪榮章、柯呈枋三個人聯名向黨主席鄭麗文遞交聲明，呼籲回歸「在地徵召」，並承諾不管三人中誰出線，另外兩個都會全力整合輔選。這份連署既是對黨中央空降決策的最後反撲，也是三方試圖用集體力量，逼黨中央正視地方的聲音。 2026這一仗，國民黨最大的敵人是自己 2026年彰化縣長選戰，國民黨面對一個根本性的結構困境：想複製2022年王惠美的大勝，中間選民的跨黨支持是關鍵，但那種支持是建立在王惠美個人身上。一旦換上一個沒知名度的新面孔，那些中間票還會不會繼續挺藍，誰也說不準。歷史數據更顯示，彰化縣長選舉，得票率沒過50%的，幾乎等於提前出局。 民進黨已經率先徵召現任立委陳素月。她在第四選區三連霸，員林、永靖等中彰化大票倉根基穩固，而且完全沒有內部分裂的包袱，反而可以好整以暇地看著藍營自己亂成一團。 對國民黨來說，現在最大的危機不是對手有多強，而是自己能不能真的整合。謝家系統、洪榮章體系、柯呈枋系統這三股力量，任何一方消極以對，都可能讓關鍵鄉鎮直接掉幾千票。魏平政能不能在短時間內跑遍26個鄉鎮、真的把基層組織建起來、讓這三方人馬心甘情願出來動員輔選，再以「清廉律師」的形象吸引到足夠的中間選民。這才是藍營能否守住彰化的最終答案。 *專欄反映作者意見，不代表本社立場

【記者 陳家珍／台北報導】全球光學影像領導品牌 Canon 正式宣布，再度獲得國際權威永續評估機構 EcoVadis 最高等級「白金級（Platinum）」之評等，表示其位居全球受評企業的前1%，這是 Canon 集團連續第二年獲得此殊榮，充分展現在永續發展的成果備受肯定。 EcoVadis 依據「環境」、「勞工與人權」、「商業道德」與「永續採購」四大評分主題，評估來自 185 個國家、250 種產業、超過 15萬家企業，依據其獨立的評估標準對企業進行綜合評估。隨著全球對企業永續的重視提升，EcoVadis 評級結果已被眾多跨國企業在選擇合作夥伴時列為重要參考依據。Canon 集團多年來持續推動永續發展，此次在四大評分領域皆取得優異成績，尤其在「環境」及「勞工與人權」兩項目評價尤為突出，再次成功獲得「白金級」評等。 秉持「共生 ( Kyosei )」之企業理念，Canon集團將朝著永續目標持續展開實際行動。在環境保護方面，Canon設定明確且長期的減碳目標，預計於2050年前，實現全產品生命週期的溫室氣體（GHG）淨零排放（涵蓋 Scope 1、2、3*1）。同時，Canon亦設定符合 SBTi *2標準的科學基礎減碳目標，預計在2030 年前，在Scope 1、2...

文/胡文琦 親民黨發言人 真的不要再告訴台灣的老百姓一切都是好棒棒、小確幸的「西線無戰事與歲月靜好」，除非您們就是慣於眼不見為淨的只喜歡說官話與幹話。告訴大家台灣股市上萬點、經濟成長率與國民收入等都處於「超韓趕日」的歷史里程碑上。因為，一個近乎類日本棄老傳說的楢山節考故事情節，早已不斷在台灣各地無聲無息無奈地一再悲情上演。 媒體報導，日昨台南市安南區發生一起溺亡案，一位當地騎士發現有一輛輪椅異常地停在堤岸旁，下車查看時赫然發現河道內漂浮著2個人形物，嚇得立刻報警。警消在獲報前往打撈後，確認死者是分別81歲、75歲的老夫妻，初步研判未有第三者介入。家屬則哀慟表示，老父母各有病痛纏身，平時由父親照顧母親，當天父親推著輪椅載母親外出散步，沒想到竟發生憾事，而他們則「對死因並無異見」云云。 坦白說，針對這個情節有人還會感到任何訝異與陌生嗎？其實，大家心照不宣且心理都明白的「公開難堪秘密」的是，真相就是這兩位長輩最終選擇不要繼續拖磨並造成家屬經濟與照護困擾後的「不得已決定」，從遺屬們對死因並無意見的「保守低調」早可看出其中的必然因果與艱困邏輯；根本不用自欺欺人，那就是地方與中央政府一直以來，都無能無心想要「真正接住」這類日益增多的弱勢群體，而陷於一再自我感覺良好、無法自拔的大內宣當中。 準此，我們只想問的是，明明就知道台灣在今年早已步入「超高齡社會」的結構當中，甚且還繼續蔓延當中，為什麼我們在地的父母官黃偉哲市長，與當朝最有政策能量和權力的賴清德總統，您們怎麼能夠讓這種「預知死亡紀事」般的人倫悲劇一再發生呢？莫非，您們的眼睛都業障重的沒看到？又抑或是，其實他、她們的悲慘際遇，根本沒有在福國利民的屏幕當中？繼續船過水無痕？ *專欄反映作者意見，不代表本社立場

文/ 杜聖聰 告別的不只是一個主播 2026年4月，TVBS資深主播吳安琪在兩波合計近百人的裁員浪潮中確認離職，表定4月30日生效，實際上4月1日便已不再進公司 。這不是個別人事風波，而是一個時代的終章宣告。吳安琪代表的，是台灣電視新聞製播典範最後一代的人格化符號：SNG連線的精準度、播報語態的專業沉穩、CG後製的美感規範、以及那種「新聞是可以被相信的」集體記憶。她的離開，是結構性問題的人事投影，不是原因，而是後果。 從傳播政治經濟學的角度來看，這場裁員的深層邏輯，在於電視新聞台的商業模型正在同時從三個方向崩潰：廣告收益稀釋、流量變現失效、以及AI對製播成本結構的根本衝擊。 典範的製程：那是一個美學秩序 在討論商業模型崩解之前，有必要先理解被摧毀的是什麼。電視新聞台的傳統製程，體現了一種「工業美學」：從SNG衛星連線的即時部署，到CG字卡的視覺語彙，到主播台的空間演出邏輯，到多機剪輯的敘事節奏，乃至「記者出現在現場」所構建的「真實性保證」，這整套製程，本質上是一套可信度生產機制（credibility production system）。它的成本極高，但換來的是「觀眾相信你說的是真的」這一無形資本。 然而這套系統的問題在於：它是一個高固定成本、低彈性的製播架構。SNG車的維護費、工程人員的專業薪資、24小時直播的電力與頻寬、駐地記者的佈建網路。這些成本在廣告市場繁榮時代可以被收視率所攤平。但當觀眾的注意力開始向手機、向平台、向短影音流失，這套高成本的美學秩序，就成了財務毒藥。 流量迷宮：從可信度資產到同溫層陷阱 進入數位時代，台灣電視新聞台普遍走上了一條「流量換生存」的歧路。問題不在於它們做了數位化，而在於它們在錯誤的邏輯下數位化了。 流量導向的媒體運作，有一個根本的市場失靈：它的獲利機制依賴演算法分發，而演算法的最優化目標是「讓用戶停留更久」，而非「讓用戶理解更深」。這直接導致了「同溫層避雷效應」的強化：媒體為了最大化點擊，傾向於投餵受眾本來就相信的內容，確認偏誤（confirmation bias）取代了查核功能，情緒動員取代了事實陳述 。 更嚴重的是，廣告市場的AI革命正在讓流量貨幣急劇貶值。不少廣告主發現，他們可以用AI工具以更低成本完成行銷傳播，電視台作為「廣告通路」的中介價值，正在急速萎縮 。 此外，2024年底Google AI摘要落地台灣後，搜尋驅動的流量出現「蒸發效應」：用戶在搜尋頁面讀完AI摘要便離開，不點進媒體原始頁面，直接切斷了「流量→廣告收益」的轉換鏈 。電視新聞台的網路版本，正在面臨一個「更努力寫新聞、更少人點進來」的詛咒式循環。 政府標案的依賴症與政治危機 在廣告收益和流量收益雙重萎縮之下，台灣電視台普遍對政府標案（政令宣導、置入性行銷、活動轉播）形成嚴重的財務依賴。這不是台灣獨有現象，但在台灣的政治生態下，這種依賴有特別的風險結構： 從媒體經濟學視角，標案收益屬於「集中型、不可預測型」收入，與廣告收益的「分散型、可預測型」結構截然不同。一旦政治風向轉換、執政黨更迭或採購政策調整，電視台的現金流就面臨斷崖式風險。更深層的問題是，對標案的依賴，會逐步腐蝕媒體的「編輯獨立性」。這正是傳播學者最擔憂的「廣告主效應」的政府版本：不批評金主，成為潛規則。 這形成了一個三角困境： 流量模式強化同溫層、廣告模式服從市場偏好、標案模式依附政治權力。三條路，都指向新聞可信度的喪失。而可信度，偏偏是電視台在數位時代唯一可能還具競爭優勢的資產。 歐美的前車之鑑：佛力（Flurry）難以複製 放眼全球，歐洲與美國的主流電視台也尚未找到可複製、可擴展的數位獲利典範。美國三大網絡（ABC、CBS、NBC）雖透過串流平台延伸版圖，但其核心新聞部門持續虧損，依賴母集團的影視娛樂事業交叉補貼。BBC的公共資金模式，在英國國內亦面臨授權費制度的政治挑戰。法國的媒體補貼制度，則被批評為維持了「僵屍媒體」的表面存活 。 所謂「佛力」（flurry，即媒體短暫的流量爆發現象），是一種注意力經濟的假象：病毒式內容帶來瞬間流量，卻無法形成穩定的訂閱基礎或品牌忠誠。電視新聞台若試圖靠一次次「話題操作」維持生存，本質上是在消耗品牌資本，而非積累品牌資本。歐美的案例清楚顯示：凡是以流量爆發為主要策略的媒體，品牌折舊速度遠超收益累積。 電視新聞台剩下什麼？品牌、信任與IP化 那麼，在製程優勢萎縮、廣告市場瓦解、流量模式失靈之後，電視台究竟還剩下什麼？ 答案可能就是三個字：「被相信」。 從資訊經濟學的角度，新聞是一種「經驗財」（experience good）加「信任財」（credence good）的複合體。用戶必須先消費才能評估品質，而且即使消費後，也很難完全驗證其真實性。在AI生成內容氾濫的時代，假訊息的邊際生產成本趨近於零，「被相信」這件事，反而變成了稀缺資源。 公廣集團等公共媒體已開始走向「AI Chatbot可信度認證」路線，試圖用「公共媒體AI」對抗「劣質AI訊息」。這是一個方向正確但執行挑戰極大的策略。對商業電視台而言，一些電視業者的觀察更為犀利：「IP也許會比電視的名字更重要。」 這意味著，電視台的未來，可能不是「新聞台」，而是「IP工廠」：把記者、主播、節目品牌，轉化為跨平台的IP資產，讓「吳安琪」這個名字的信任感，可以獨立於TVBS的機構存在，在YouTube、Podcast、甚至AI語音助理的介面上繼續被消費。 製程沒有死，只是需要重新定義「好」 吳安琪的離開，是台灣電視新聞製播工業「好製程」時代的一個句點。但它不應該是「好製程精神」的句點。在AI時代，「好的製程」不再等同於高成本的工業標準化，而是指一套可以持續產製「值得被相信的資訊」的工作倫理與組織文化。好的傳播，不是擁有最多SNG車，而是擁有最強的「讓人信賴的理由」。好的生存方式，不是追逐每一波流量熱潮，而是在每一次資訊危機中，成為受眾第一個想到的那個名字。 這，才是電視新聞台在數位浪潮與AI革命的夾擊之下，唯一真正守得住的護城河。 *專欄反映作者意見，不代表本社立場