安永事業與慈善畫等號 公益感召認同者
以黑馬之姿，在二○二三年開出漂亮成績單，安永全球事業總經理柯以哲透過三十年教學經驗，教授了凡四訓，找回中華文化的傳統美德。創辦人董事長孫溪賓表示，公司創立不同商業模式外，也將「健康」結合了「慈善」本質，朝向達成四大志業願景「慈善、健康、教育、人文」。
推廣了凡四訓 發揚中華文化
這天，是安永事業的尾牙，「好開心的晚宴！」席間不乏聽見賓客的話語，成立剛滿一年，六億元的營業額創下好成績。能成為首席講師，想必有超高的銷售手法！柯以哲笑著說：「我不教銷售技巧，我都在傳授了凡四訓、論語等大學之道。」過去三十年，柯以哲創下一項記錄，他在大學時就創立補習班，弱勢及清寒的學生免費上課，不論年齡及家庭背景，他邀請學生甚至是家長一起來做公益，全盛時期他手上有三家補習班，超過六百位的學生，在中部地區是相當具知名度的老師。
柯以哲坦言，沒有一開始就接下總經理的職位，是因為他想確認理念是否與創辦人孫溪賓相同，「畢竟要將公益擺放在營運前端，是很多企業做不到的。」但是，創辦人與他的想法一致，相當支持他行善公益的理念，獲得大力支持下，他接下職位並規畫公益計畫。
二○二三年是安永事業的公益元年，二○二四年，柯以哲目標營業額突破二十億元之外，也將進行五十家慈善團體的捐贈，到二○二五年，營業額目標破百億元，並增加到一百五十家的慈善團體，達成「日日領分紅、週週做公益」的目標。
安永事業也不只是單純的捐款，柯以哲會事先針對慈善團體做一番研究，看看他們的實際需求是什麼，再來，一開始部分經銷商一定會沒有意願加入，但是，透過彼此善的影響，已經開始有經銷商會主動提出：哪些團體有幫忙的需求，有錢出錢、有力出力，「對於只有零錢的捐款，我們也是心存感謝，表示越來越多人有心加入公益活動。」希望能夠幫助公益機構發展，為更多弱勢帶來依靠，也透過行動號召，鼓勵同仁投入公益，使其內化為安永事業的企業責任文化。
公益活動擺首位 號召認同者加入
放眼現今企業都在講求企業CSR及ESG，柯以哲從事公益超過三十年，很早他就有回饋社會的理念。有鑑於學生在上課前常會心浮氣躁，無法靜下心來好好聽課，他會要求學生上課前先讀靜思語，心情沉澱後就能有更好的學習效果，許多家長看見孩子的改變，都相當認同柯以哲的做法。他還有一項長期的規劃，就是成立「希望小學」，一至九年級的課程中，前三年必須先修習了凡四訓等課程，所有的科目學習都從四年級再開始，六年級以前不施行任何測驗，除了能夠適性發展外，學習效果也會比較好。
柯以哲認為，現在的社會需要導正一些不好的陋習，道德標準不斷地受到挑戰，透過學習了凡四訓：立命之學、改過之法、積善之方、謙德之效，來教育民眾立命處世之道，重新找回中華傳統美德，以淨化社會的風氣。 柯以哲表示，其實慈善不用等到公司賺很多錢才來做，有多少能力就可以做多少事，積小善可以成大德，目前也在接洽各公部門捐贈救護車及復康巴士，更希望號召更多認同理念的人一起來參與，透過參與讓社會變得更美好。 柯以哲希望能加快興建希望小學的步伐，透過弱勢團體免費、家境好的學生則須平均分擔弱勢的費用，透過特殊的課程規劃方式，讓了凡四訓的根基先行打穩，再教授教育部的課程內容，同時可兼顧中華文化及學習進度，柯以哲說，兒子長時間跟著他從事公益，「爸爸以後我也要加入希望小學，」潛移默化地影響，相信能讓更多孩子自小養成品德，端正社會風氣。
新商模 開啟新視野
創辦安永事業首年就開出紅盤，問及有什麼秘訣，創辦人孫溪賓說：「其實就是站在消費者的立場」一般人對直銷產品的印象就是價格很高，這是因為公司需要有三成的利潤，如果「讓利」且改變商業模式，很快就能打開知名度，消費者也能夠變成經銷商。 「賺錢滿足生活需求很重要，但是，不管有沒有錢，行善永遠要擺在第一位。」孫溪賓表示，電子科畢業後，他從事了很多年的殯葬業，創業過、也失敗過，他知道人生並非一帆風順，很多事情想到了最好立刻就執行，不僅不留下遺憾，人生也會過得很快樂。
「人活著就有希望，活著一定要健康！」三年的疫情打斷了他的創業計畫，本來預計在國外創立的商業模式，讓他興起「不如先在台灣紮根」的想法，思考過後，他決定跳脫過去的傳統模式，先將消費者照顧好，當健康的需求被滿足了，加入這個大家庭就能有更多的收獲。 站穩台灣市場後，孫溪賓計畫往海外發展，「海外市場一定要接地氣，在當地設立公司，不打空戰，一切都要合乎當地法令。」他想成為第一個從台灣出發到海外發展成功的公司，「目前沒有成功案例，我期盼我是第一個成功的。」沒有太多華麗的廣告行銷技巧，擔不擔心「安永」公司名稱會有其他聯想，他笑著說：「每次都會被問起，那我就多了一個介紹公司的機會。」無疑成功打入話題行銷。他也是位權力下放的創辦人，三顧茅廬找來首席講師柯以哲接下總經理的職位，達到「人人領分紅、人人做公益」的目標。
串聯力量 關注弱勢需求
實地走訪各類的社福團體，如高雄家扶中心、台中私立惠明盲校、宜蘭神愛兒童之家等單位，讓安永事業體悟到還有相當多單位需要協助。例如：高雄市居家托育及立案托嬰中心遍及三十三區，相當需要交通代步工具，來執行托育服務輔導工作，安永事業得知此事後，立即捐贈專車，協助社會局落實走動或輔導查核的工作，透過社會局的服務把關懷和愛送到各個角落。
另外，位於彰化二林的喜樂保育院，柯以哲多年前就曾經探訪，深受創辦人體恤弱勢，將愛留在台灣的精神所感動，憑藉著如此的緣分，並結合安永企業的價值，讓員工、經銷商與親友們能透過腳步，捐贈二十萬元，希望能夠幫助喜樂的社會服務永續發展，為更多弱勢帶來依靠，深入社會每個角落，關注不同弱勢需求，將力量串聯，轉為愛的行動為社會填補缺口。
台灣郵報原始網址：數理老師的逆襲 了凡四訓打造希望小學