文/袁青
天氣真的夭瘦的冷？
但比起精品集團毫不留情面的走馬換將的冷血，算是小兒科了……
自《開雲Kering 》集團旗下一哥Gucci古馳，又將走人消息以來，業界都在熱議 Hedi Slimane 將是接任 Gucci 主帥的第一人選！
儘管在時尚界受到或褒或貶，不少爭議；但顯然Hedi已經證明了領導品牌和轉變產品的能力，即使過往他總是「做自己」的作風，仍然擁有狂熱追隨者。
集團化的精品界，買下設計師以擺脫競業禁止條款，並以此交換利益的例子，更加速動輒「用過就丟」拿設計總監開刀的頻率⋯⋯
沒錯，談到 Hedi，許多人認為他是一位行銷者，透過生活方式和產品來建立品牌風格。Hedi 曾帶領 Dior 及Saint Laurent 扭轉頹勢，大幅提升其價值和營業額。內行人都看得出來，至今，Saint Laurent 的許多暢銷產品都是 Hedi 任職期間打造的主打產品。
But !
問題可能是，如果 Hedi 按照自己的風格改變 Gucci，那麼《開雲集團》旗下就會有兩個＂非常相似＂的品牌，儘管近幾季，包括將標誌恢復為更具裝飾性的字體；已經感受Saint Laurent力求改變的努力。
不過，我必須說，事實上，市值 100 億歐元的Gucci 一直都處在品牌形象與定位調整的過渡時期。Gucci 前任亞歷山德羅・米歇爾（Alessandro Michele）前衛的、戲劇化的「極繁主義」美學，特別是在中國市場，大有斬獲。
但接手的創意總監薩巴托・德薩諾（Sabato De Sarno）執掌轉向更簡約、經典的美學，可惜還在適應中的「尷尬」，似乎耒不及說服新世代消費品味。一向唯業績是問的財團，仍舊選擇祭出換將一途？
這也使得在 Valentino 任職 14 年期間，贏得創意總監的「黃金左右手」的De Sarno 企圖從「古怪」，走回「基本」、「復古」的關鍵字，碰璧了！
採用更柔軟的皮革重製，「讓它更適用於日常」的的 Jackie 賈姬包和Bamboo 包的「經典」回歸，也回天乏數。
一再使用『ancora』（義大利文的『再次』）這個在De Sarno 接任 Gucci 之後，不惜紋刺在左手的召喚和提醒；可以解釋為De Sarno 為古馳寫的一封「致米蘭的情書－再愛我一次」，所投下的賭注：最終讓我們看到的是；消費者對時尚不切實際的壯麗場面，或名人效應，遠超過「再度聚焦」於更精緻的服裝細節？
即使，不忘對1970 年代的 Gucci Blondie 包進行現代感的迭代，以及Gucci版本的馬銜鏈芭蕾舞鞋，企圖要讓新世代的年輕消費族群看過來？卻敵不過2024年第三度銷售額下降25%的頹勢。
是被迫下台一躹躬的德薩諾（Sabato De Sarno）不夠格？選錯了重振 Gucci品牌經典的復古，不對味？
Or「看不
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