報新聞/中部特派員鄒志中報導 臺中市長盧秀燕的七年任期圓滿結束，正式邁入最後一年的衝刺階段。臺中市政府2025年12月24日舉行施政七週年成果記者會，臺中市長盧秀燕不僅詳盡回顧了任內成就，更在外界對其未來動向高度關注之際，堅定定調：「全力專注市政」，並誓言「為臺中奮鬥到最後一秒」。這場記者會不僅是盧秀燕的臺中市行政成果報告，也被視為盧秀燕對當前政治氛圍所釋出的最新、最明確的戰略訊號——暫時將個人政治前途與臺中市政行政嚴格區分開來。
政治定調：任期尚餘一年，不急著找工作
在記者會的開場，盧秀燕率領臺中市政府團隊，向所有參與者及臺中市民代表深深一鞠躬，重申了2018年就職時「能在家園服務市民，是最光榮的事」的初衷。
面對近期甚囂塵上的政治揣測，盧秀燕沒有正面回應任何關於2026年選舉或未來政治角色的提問。她重申自己一貫的立場：「說到做到，全力以赴」，強調將有始有終地完成任期內的職責。
盧秀燕以一句話總結其現階段的策略性節制：「我任期尚餘一年，最重要的是把臺中市政府工作做好，不用急著幫我找工作。」這番話不僅是感謝外界的期待，更是對政治熱議的一種「行政降溫」，明確將焦點鎖定在臺中市政府市政的完成度上。
「顧家三件事」：打造有溫度的城市治理敘事
在施政成果的報告環節，盧秀燕延續她一貫的「媽媽市長」風格，以「顧家最重要的三件事」比喻城市治理的邏輯與方向，形成一套完整、易懂的治理敘事。
第一件事：照顧好家人——以人為本的社福與環境改善
此類政策的核心在於提升臺中市民的生活品質與幸福感，尤其著重於弱勢群體及家庭支持：
環境與健康： 改善空氣品質，並恢復老人健保補助。
家庭支持： 大幅擴增公托與親子館的數量，優化育兒環境。
交通與教育： 推動免費復康巴士服務；教育預算佔比連續七年位居六都之首，展現對人才培育的長期投入。
第二件事：補齊不足的建設——加速城市硬體升級
著重於完成長期停滯或進度緩慢的重大公共基礎建設，加速臺中城市機能的現代化：
指標性工程： 陸續完成如臺中綠美圖、臺中國際會展中心等重要文化與經濟地標。
關鍵交通脈絡： 打通大智路等重點瓶頸路段，提升交通流暢度。
看不見的基礎工程： 積極推動污水處理等影響長遠的基礎建設，相關成長率在六都中居於領先地位。
第三件事：因應城市面臨的挑戰——強化危機處理韌性
回顧執政期間，臺中市政府團隊在面對突發重大風險時的表現：
公共衛生： 新冠疫情期間，臺中市政府的防疫應對獲得市民肯定。
內外部危機： 有效處理氣爆事故、非洲豬瘟防疫，以及因應美國關稅變動等外部經濟挑戰，力求維持臺中市政的穩定運作。
制度化考驗：從「個人風格」到「行政承接」
隨著任期進入倒數，外界的關注焦點正從「盧秀燕做了什麼」？ 轉向「臺中市將留下什麼」？
政治觀察家指出，這場記者會雖然展現了盧秀燕強大的政治能量（多位重量級民代到場力挺），但她選擇壓低政治語言、放大行政論述，傳達出一種策略性的節制。然而，任期最後一年，亦是政策推動從「首長主導」向「制度承接」過渡的關鍵時期。
治理銜接與制度韌性
臺中市政府在過去七年已形成相對穩定的治理節奏，但能否確保這些政策在首長更替後延續，將直接考驗行政體系的成熟度與制度化程度。
特別是大型公共建設的後續營運、臺中市政府跨局處協調機制的效能，以及中長期財政與人力配置等關鍵環節，都是在2026地方選舉逼近前，臺中市政府亟需完成的「行政定錨」工作。
盧秀燕的選擇是將臺中市長角色做到最後，避免讓臺中市政過早被選舉節奏牽動。這不僅關乎個人的政治智慧，更牽動著臺中市政府整體治理結構能否經受住權力轉移的現實考驗，確保臺中的市政成果得以累積，而非重新歸零。
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