【許家源記者 / 綜合報導】
在多數人印象中，傳統水泥產業往往與高齡化、技術斷層畫上等號，但亞洲水泥卻走出不同路徑。亞泥再度蟬聯1111人力銀行「幸福企業」製造業金獎，近三年員工留任率高達91%，成為推動低碳與數位轉型的重要底氣。在碳權交易、生成式AI等新概念接連走入廠區的同時，亞泥選擇先處理「人」的問題，讓轉型不只是口號，而是能被多數員工理解、參與的日常工作。
人資團隊觀察到，員工面對生成式AI與碳權課程時的焦慮，多半不是能力不足，而是不確定新技術是否與自身工作相關。因此，亞泥調整培訓設計，改以貼近工作情境的教學方式，透過分組實作、講師陪伴，引導同仁將新知直接應用在現場流程中，降低心理門檻。薪酬制度上，亞泥除落實利潤共享與員工持股信託，也設計與節能減碳成果連動的節約績效獎金，讓員工清楚感受到，企業轉型與個人努力之間並非平行線，而是同一條路。
這份對人的重視，也延伸到看不見的地方。亞泥自2006年導入員工協助方案，透過外部心理專業資源，守住員工與家庭的隱私與安全；在退休制度上，則以回聘機制讓資深員工持續扮演經驗傳承的角色，補足製造業最痛的技術斷層。亞泥人資處副總經理余東霖形容，人才培育就像低碳水泥的配比工程，數位知能是催化反應的關鍵，ESG意識則是撐起結構的骨材。當制度與關懷同時到位，企業轉型不再是數據報表上的成果，而是員工願意留下來、一起走下去的選擇。
新聞來源:(採訪紀錄如下圖)
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