2026年世界棒球經典賽（WBC）C組賽事，日本隊率先取得晉級資格。南韓隊於3月9日以7比2擊敗澳洲隊，並以些微失分率之差，驚險取得分組第二，同樣晉級複賽。然而，南韓與日本在WBC轉播策略上，卻呈現截然不同的景象。
在日本，影音串流平台 Netflix 取得獨家轉播權，地面電視台並無任何賽事轉播。在南韓，OTT平台 TVING 雖握有國內獨家轉播權，但觀眾仍可透過無線電視收看南韓隊的比賽。3月9日南韓對澳洲之戰，更有三家電視台同步直播。這種差異，源自於法規制度與產業策略。
南韓的《廣播法》明文規定「普遍收視權」（Universal Access Right），確保如WBC等受國民高度關注的體育賽事，轉播權持有者有義務確保一定比例以上的家戶能透過廣播方式收看。具體標準為，奧運會與世界盃足球賽須確保90%以上的家戶收視，WBC與亞運等賽事則被歸類為第二類，南韓代表隊出賽時，須確保75%以上的家戶可收看。TVING將轉播權分銷給KBS、MBC、SBS等三家無線電視台及其體育頻道，也是基於此法規框架。
儘管如此，有論者認為，WBC的性質與奧運或世界盃足球賽有所不同，WBC是由美國職棒大聯盟（MLB）及其球員工會成立的WBCI營運，實質上由MLB主導，並非中立的國際組織。因此，WBC是否應被視為「國民公共財」並適用普遍收視權，在南韓國內也有討論。
然而，南韓透過法規制度的實施，在WBC轉播上實現了無線電視的播出。反觀日本，由於缺乏相關法律，使得這類討論難以展開。此外，TVING作為能與Netflix抗衡的平台，也是促成此次無線轉播的關鍵因素。雖然Netflix在南韓OTT市場佔據領先地位，但TVING緊追在後，並在2025年獲得南韓公平交易委員會批准，有條件地與Wavve合併，預計2027年可望與Netflix並駕齊驅。
TVING近年積極擴展體育賽事轉播權，包括KBO韓國職棒聯賽、韓國足球協會（KFA）賽事、法國網球公開賽等。在取得WBC國內獨家轉播權後，TVING更推出多樣化的觀賽體驗，如讓各隊球迷參與球評的「粉絲同樂轉播」、以及僅提供球場原音的「現場音轉播」等。
TVING的成功，與其母公司 CJ ENM 的支持密不可分。CJ ENM 是南韓代表性的娛樂企業，曾投資發行榮獲奧斯卡最佳影片的《寄生上流》，旗下Studio Dragon 製作《愛的迫降》、《還魂》等熱門韓劇，Mnet 頻道則以選秀節目《Produce 101》聞名。CJ ENM透過多元的K-內容在全球市場擴張，並進一步取得WBC國內獨家轉播權。
相較之下，日本缺乏如CJ ENM般的企業。儘管 Sony 在內容製作上具有優勢，但在國內缺乏自身的影音平台。各家無線電視台經營的 OTT 平台，如 FOD、TELASA、Hulu 等分散，加上 NHK+、TVer 等平台，難以形成對抗 Netflix 的力量。日本職棒（NPB）的轉播權也由各球團個別管理，難以形成統一的策略。
U-NEXT 社長宇野康秀曾多次呼籲，日本國內業者應團結合作，共同打造「日本丸」，但目前僅有 TBS、東京電視台、WOWOW 整合推出 Paravi 平台。另一方面，也有意見認為應由政府主導建立本土平台，但此舉可能引發對內容審查的疑慮。
為實現WBC的廣泛收視，南韓的經驗或許可供參考。首先，應就普遍收視權進行討論，並考量未來奧運與世界盃等賽事轉播權費用持續高漲的趨勢，研議要求OTT平台在取得獨家轉播權時，有義務將轉播權分銷給無線電視台。此外，國內OTT平台的整合也勢在必行，但關鍵在於各民營電視台與電信業者，能否在競爭關係中尋求共同利益。政府的角色應僅限於提供制度設計與競爭政策，而非直接干預資金與營運。
日本在棒球與內容製作上皆具備世界一流的實力，然而，在商業基礎建設尚未完善的情況下，大型內容持續被跨國資本奪走。南韓透過法規制定與民間投資雙管齊下，積極應對此挑戰。日本在WBC賽事進行之際，也應正視自身所面臨的課題。
