最新研究顯示，跨國企業實施國際人才輪調，將具備性別平等意識的外籍主管派駐至不同地區，有助於縮小企業內部的性別薪資差距，並對企業文化產生長遠影響。此效應在性別規範較保守地區尤其明顯，且影響具持久性。研究亦發現，此政策能促進企業內部水平和垂直的文化傳播，提升女性員工的留任率和職場士氣。
一項最新研究顯示，跨國企業實施國際人才輪調政策，將具備性別平等意識的外籍主管派駐至不同地區，有助於縮小企業內部的性別薪資差距，並對企業文化產生長遠影響。
這項由歐洲經濟政策研究中心（CEPR）於2026年3月13日發布的研究報告指出，相較於由當地主管領導的團隊，女性員工在具備性別平等意識的外籍主管領導下，薪資、升遷和職涯發展等方面均有顯著改善。研究人員透過分析一家大型跨國企業多年的人事資料發現，若團隊主管的性別平等觀念較為先進（約為美國與中國主管，或中國與印度主管之間的差距），團隊的性別薪資差距可縮小4.9個百分點，相當於基準差距的18%。且男性員工的薪資並未因此受到影響。
研究發現，此效應在性別規範較為保守的地區辦公室尤其明顯。外籍主管作為文化上的「局外人」，在推動職場變革時，可能較少受到社會約束，因此能更自由地引進新觀念。
值得注意的是，即使在外籍主管結束輪調後，性別薪資差距的縮小仍能持續，顯示此政策對企業內部管理模式產生了持久性的影響。此外，研究也發現，女性員工在接觸具備性別平等意識的外籍主管後，更傾向於留在公司發展。
企業內部的調查數據進一步顯示，具備性別平等意識的主管能提升員工對管理效能和職場士氣的評價。這些發現表明，主管可透過調整升遷模式、工作分配和內部職涯發展，來減少性別不平等。
研究也發現，這種文化轉變不僅限於個別團隊，還能產生水平和垂直的傳播效應。與具備性別平等意識的外籍主管互動後，本地的同儕主管和下屬主管也會開始為其女性部屬提供更好的薪資待遇。這種溢出效應的幅度約為外籍主管對其團隊產生直接影響的一半。
為驗證此研究結果是否適用於其他企業，研究人員進一步分析了2009年至2021年間巴西的雇主僱員關聯數據。結果顯示，在高技術白領員工中，接觸來自性別平等觀念較先進國家主管的企業，其性別薪資差距較小（約3%），且女性在管理階層的代表性也更高。這些關聯性結果呼應了企業內部的證據，表明主管的管理模式對於性別平等結果具有更廣泛的影響。
研究結論指出，儘管薪資透明化、配額制、反歧視執法或招聘目標等正式規則在解決性別不平等問題上扮演重要角色，但主要影響的是招聘和薪資制定，而非現有員工。國際人才輪調政策不僅能促進知識和技能的轉移，還能傳遞社會規範，有助於企業更有效地應對性別不平等問題。
