數理老師的逆襲  了凡四訓打造希望小學

安永事業與慈善畫等號   公益感召認同者
以黑馬之姿,在二○二三年開出漂亮成績單,安永全球事業總經理柯以哲透過三十年教學經驗,教授了凡四訓,找回中華文化的傳統美德。創辦人董事長孫溪賓表示,公司創立不同商業模式外,也將「健康」結合了「慈善」本質,朝向達成四大志業願景「慈善、健康、教育、人文」。

安永事業目標邁向百億營業額大關
安永事業目標邁向百億營業額大關

推廣了凡四訓  發揚中華文化  

這天,是安永事業的尾牙,「好開心的晚宴!」席間不乏聽見賓客的話語,成立剛滿一年,六億元的營業額創下好成績。能成為首席講師,想必有超高的銷售手法!柯以哲笑著說:「我不教銷售技巧,我都在傳授了凡四訓、論語等大學之道。」過去三十年,柯以哲創下一項記錄,他在大學時就創立補習班,弱勢及清寒的學生免費上課,不論年齡及家庭背景,他邀請學生甚至是家長一起來做公益,全盛時期他手上有三家補習班,超過六百位的學生,在中部地區是相當具知名度的老師。

柯以哲坦言,沒有一開始就接下總經理的職位,是因為他想確認理念是否與創辦人孫溪賓相同,「畢竟要將公益擺放在營運前端,是很多企業做不到的。」但是,創辦人與他的想法一致,相當支持他行善公益的理念,獲得大力支持下,他接下職位並規畫公益計畫。

二○二三年是安永事業的公益元年,二○二四年,柯以哲目標營業額突破二十億元之外,也將進行五十家慈善團體的捐贈,到二○二五年,營業額目標破百億元,並增加到一百五十家的慈善團體,達成「日日領分紅、週週做公益」的目標。

安永事業也不只是單純的捐款,柯以哲會事先針對慈善團體做一番研究,看看他們的實際需求是什麼,再來,一開始部分經銷商一定會沒有意願加入,但是,透過彼此善的影響,已經開始有經銷商會主動提出:哪些團體有幫忙的需求,有錢出錢、有力出力,「對於只有零錢的捐款,我們也是心存感謝,表示越來越多人有心加入公益活動。」希望能夠幫助公益機構發展,為更多弱勢帶來依靠,也透過行動號召,鼓勵同仁投入公益,使其內化為安永事業的企業責任文化。

安永事業朝向達到「人人領分紅、人人做公益」的目標
安永事業朝向達到「人人領分紅、人人做公益」的目標

公益活動擺首位 號召認同者加入

放眼現今企業都在講求企業CSR及ESG,柯以哲從事公益超過三十年,很早他就有回饋社會的理念。有鑑於學生在上課前常會心浮氣躁,無法靜下心來好好聽課,他會要求學生上課前先讀靜思語,心情沉澱後就能有更好的學習效果,許多家長看見孩子的改變,都相當認同柯以哲的做法。他還有一項長期的規劃,就是成立「希望小學」,一至九年級的課程中,前三年必須先修習了凡四訓等課程,所有的科目學習都從四年級再開始,六年級以前不施行任何測驗,除了能夠適性發展外,學習效果也會比較好。

柯以哲認為,現在的社會需要導正一些不好的陋習,道德標準不斷地受到挑戰,透過學習了凡四訓:立命之學、改過之法、積善之方、謙德之效,來教育民眾立命處世之道,重新找回中華傳統美德,以淨化社會的風氣。 柯以哲表示,其實慈善不用等到公司賺很多錢才來做,有多少能力就可以做多少事,積小善可以成大德,目前也在接洽各公部門捐贈救護車及復康巴士,更希望號召更多認同理念的人一起來參與,透過參與讓社會變得更美好。 柯以哲希望能加快興建希望小學的步伐,透過弱勢團體免費、家境好的學生則須平均分擔弱勢的費用,透過特殊的課程規劃方式,讓了凡四訓的根基先行打穩,再教授教育部的課程內容,同時可兼顧中華文化及學習進度,柯以哲說,兒子長時間跟著他從事公益,「爸爸以後我也要加入希望小學,」潛移默化地影響,相信能讓更多孩子自小養成品德,端正社會風氣。

安永事業董事長孫溪賓,創立新的商業模式,讓更多人致富並行善
安永事業董事長孫溪賓,創立新的商業模式,讓更多人致富並行善

新商模  開啟新視野

創辦安永事業首年就開出紅盤,問及有什麼秘訣,創辦人孫溪賓說:「其實就是站在消費者的立場」一般人對直銷產品的印象就是價格很高,這是因為公司需要有三成的利潤,如果「讓利」且改變商業模式,很快就能打開知名度,消費者也能夠變成經銷商。 「賺錢滿足生活需求很重要,但是,不管有沒有錢,行善永遠要擺在第一位。」孫溪賓表示,電子科畢業後,他從事了很多年的殯葬業,創業過、也失敗過,他知道人生並非一帆風順,很多事情想到了最好立刻就執行,不僅不留下遺憾,人生也會過得很快樂。

「人活著就有希望,活著一定要健康!」三年的疫情打斷了他的創業計畫,本來預計在國外創立的商業模式,讓他興起「不如先在台灣紮根」的想法,思考過後,他決定跳脫過去的傳統模式,先將消費者照顧好,當健康的需求被滿足了,加入這個大家庭就能有更多的收獲。 站穩台灣市場後,孫溪賓計畫往海外發展,「海外市場一定要接地氣,在當地設立公司,不打空戰,一切都要合乎當地法令。」他想成為第一個從台灣出發到海外發展成功的公司,「目前沒有成功案例,我期盼我是第一個成功的。」沒有太多華麗的廣告行銷技巧,擔不擔心「安永」公司名稱會有其他聯想,他笑著說:「每次都會被問起,那我就多了一個介紹公司的機會。」無疑成功打入話題行銷。他也是位權力下放的創辦人,三顧茅廬找來首席講師柯以哲接下總經理的職位,達到「人人領分紅、人人做公益」的目標。

串聯力量  關注弱勢需求   

實地走訪各類的社福團體,如高雄家扶中心、台中私立惠明盲校、宜蘭神愛兒童之家等單位,讓安永事業體悟到還有相當多單位需要協助。例如:高雄市居家托育及立案托嬰中心遍及三十三區,相當需要交通代步工具,來執行托育服務輔導工作,安永事業得知此事後,立即捐贈專車,協助社會局落實走動或輔導查核的工作,透過社會局的服務把關懷和愛送到各個角落。

另外,位於彰化二林的喜樂保育院,柯以哲多年前就曾經探訪,深受創辦人體恤弱勢,將愛留在台灣的精神所感動,憑藉著如此的緣分,並結合安永企業的價值,讓員工、經銷商與親友們能透過腳步,捐贈二十萬元,希望能夠幫助喜樂的社會服務永續發展,為更多弱勢帶來依靠,深入社會每個角落,關注不同弱勢需求,將力量串聯,轉為愛的行動為社會填補缺口。

台灣郵報原始網址:數理老師的逆襲  了凡四訓打造希望小學

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